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企業管理誤區之一:啟發自覺

2020-06-08

欲以啟發自覺抓管理之人,其思想必存一混賬念頭:下屬都是些不明事理之人。此等管理者常將“增強事業心責任感”掛嘴邊,屬典型的“勸教式”管理,自以為“先覺先知”而“自任為師”,好為下屬上大課,或舉名人軼事助下屬勵志,或引經據典助下屬明理,或以談心交流助下屬釋惑,自認此舉必謀員工積極性,自以為如此必使下屬頓悟而高度自覺地、盡心盡力地、毫無怨言地、極其負責地、標準極高地干好工作。曾有網友談及個人事業時感嘆:“盡管我知道正確的做法,但我無法做正確的事”,其心聲或可代表諸多企業員工心聲。

常言道:“大家都是聰明人”,現實中,諸多道理誰人不知?孰人不曉?卻常“明知是理而不為”,其因何在?如同眾人皆知“學習使人進步”卻少有肯學、愛學者,其為何故?原因無外于:所處環境的機會誘惑力不夠。相反,古人學習卻是“三更燈火五更雞,正是男兒讀書時”,鑿壁偷光、懸梁刺股、焚膏繼晷、廢寢忘食等成語盡顯古人讀書之狂。古人何以狂讀書?其因絕非古人比今人明事理,而是“學而優則仕”的機會誘惑太大,其可謂“十年寒窗無人問,一舉成名天下知”“朝為田舍郎,暮登天子堂”“一登龍門,身價百倍”。如清朝,秀才可免賦稅徭役享受助學補貼,舉人可享受生活補貼且位列公務員系列;進士再不濟亦為處級干部,前三甲就職“國務院”各部委,一甲之狀元、榜眼、探花直奔廳級干部留用中央,此即古人狂讀書之故。

常言道:“不怕沒機會,就怕沒準備”,但現實恰與反之:不怕沒準備,就怕沒機會。“強人”雖可預見機會而早準備、早努力,但我等多為凡夫俗子,只求一分耕耘、一分收獲,獨愿每次努力皆能“百尺竿頭,更進一步”。然,諸多企業員工卻難得此遇。如,有的企業堅持“任人唯賢”,此機會誘惑貌似甚巨,但其常大而化之、籠而統之,對如何用、用何人、何時用、用何處、不用怎么辦等等皆無量化標準,亦無科學、合理的用人依據,結果仍是管理者“想用誰就用誰”,而非“該用誰就用誰”。遭此境遇,員工多必感同爬在玻璃上的蒼蠅——前途一片光明,就是沒有出路。終因失去方向感、目標感而始于懈怠、行于懶散、終于頹廢。此如“打怪升級”電子游戲,升級標準極為量化,故游戲玩家寧愿死人也不愿死機;反之,若游戲無升級量化標準,僅一句“好好打就能升級”,結果必成“盡管我知道正確的做法,但我無法做正確的事”?;蛴型久暌暠救怂枷牍?,或將視為“目光短淺的小農意識”,但本人姑且認定其乃“識時務者為俊杰”。況且,個人為其每分辛勞付出尋求收獲何曾有錯?下屬乏有工作自覺并非不明事理,只因乏有能誘發自覺的管理環境。

故而,管理者切莫指望通過啟發自覺誘發下屬積極性,切莫視下屬為不明事理之人,否則,最不明事理之人即為管理者,最不識時務者亦獨有管理者。

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